Trilhando uma carreira técnica de sucesso, buscando olhar os próximos passos de evolução, eu, mulher, decidi ser líder! Como me preparar para estar apta às oportunidades que surgirem?
De repente, sem ter imaginado esse rumo de trajetória profissional, assumo uma posição de liderança, e agora?
Sou uma líder, estou na minha primeira liderança e estou vivenciando muitas dificuldades na minha nova função, e numa avaliação da equipe e feedback da minha gestão preciso desenhar um plano de ação de evolução de competências e comportamentos.
Sou Líder e agora?
Neste texto, quero compartilhar com você formas de agir diante desses três cenários:
- Quero ser líder
- Fui promovida à 1ª liderança
- Sou líder e preciso muito evoluir
Em pesquisa realizada pelas consultorias Affero Lab, Clave e Etalent, apenas 15% das lideranças são treinadas antes de assumirem posições de gestão.
Ou seja, estamos diante de uma realidade de evolução baseada em grande parte por decisão de se tornar uma liderança que se destaque, em se desenvolver por conta própria ou ao longo do desempenho de suas funções, buscando evolução contínua.
Essa pesquisa foi publicada em artigo da consultoria Caput sobre os Mandamentos do líder de Primeira Viagem. Aqui a mensagem principal é: seja protagonista da sua carreira de liderança.
A essência da líder, que quer ter uma carreira diferenciada de liderança e assumir posições nos topos das organizações, é assumir a responsabilidade pelo autogerenciamento do seu aprendizado e ter consciência da importância no desenvolvimento das atitudes de liderança.
23 insights para estar bem preparada
- Tenha atitude proativa. Quando você tem o comando da sua vida e da sua carreira, você cuida da sua evolução. Seja protagonista da sua história, sempre!
- Avalie suas competências, seus soft-skills, suas forças e conheça seus pontos a evoluir;
- Tenha um propósito, paixão por liderar, o que faz seu olho brilhar;
- Decida ser a melhor líder que você pode ser a cada momento;
- Inspire-se com bons exemplos de liderança. Quem são os líderes, em especial as lideranças femininas que encantam você por seu estilo de liderar, seu carisma, sua marca, seus resultados? Que lideranças se destacam na sua área de atuação, no seu negócio, na sua empresa? E porque ela é uma inspiração para você?
- Desapegue do técnico, identifique na equipe com quem você pode contar, em quem você pode confiar e aprenda a delegar. Delegação requer atitude, comunicação, confiança, observação e ajustes de curso, para evolução dos resultados;
- Permita-se errar e aprender sempre. Demonstrar vulnerabilidades e o desejo de evoluir mais e mais é uma força;
- “A nossa capacidade de sermos líderes ousados, nunca será maior do que nossa capacidade de sermos vulneráveis”. Brené Brown;
- Indico os livros da Brené Brown, em especial A Coragem para Liderar – Trabalho Duro, Conversas Difíceis e Corações Plenos.
- Faça sempre uma boa leitura de ambiente:
- Conheça a cultura da sua empresa;
- Conheça o mercado, o seu negócio e os seus concorrentes;
- Mapeie seus stakeholders, seus clientes;
- Estabeleça relacionamentos de confiança, positivos e produtivos;
- Saiba seu nível de autonomia, limite de alçada e poder de decisão, para evoluir no aprendizado da arte de tomada de decisão, para ser no tempo certo e de forma assertiva;
- Tenha visão de futuro.
- Saiba ter um olho no presente, no seu momento, mas esteja atenta aos movimentos futuros do seu mercado, da sua empresa, dos seus pares e concorrentes;
- Que tenha um mindset inovador, uma mente aberta, com diferentes ideias no seu modo de pensar;
- Seja uma líder agente da transformação, alinhada com a necessária inovação do seu negócio, nas mudanças que suas entregas estarão gerando.
- Ouse, inove, seja criativa e curiosa, busque ouvir idéias novas, provoque! Aposte no novo!
- Construa um sólido networking:
- É inacreditável o que a força do seu networking pode fazer por você e por sua carreira;
- Seja genuína ao construir seu networking, a reciprocidade de interesses, de se colocar à disposição, de ajudar sem aguardar nada em troca, investindo no poder de contar com a ajuda mútua daqueles que são realmente contatos fortes;
- Sugiro a leitura de artigos relevantes sobre o tema:
- No site Mulheres no Comando: Networking: impactos na carreira e dicas de como fazer (mulheresnocomando.com)
- No site Projetando Pessoas, de minha autoria, uma análise da coach americana Rania Anderson sobre formas de se fazer networking: A força do seu Network – Projetando PessoasConheça as pedras do caminho, avalie bem seus desafios. Mapeie sempre, de forma pragmática, os piores cenários possíveis e, de forma positiva mas segura, esteja bem preparada;
- Seja flexível e busque alternativas para mitigar riscos;
- Surpreenda com entregas aderentes às necessidades e objetivos da sua gestão. Tenha sempre foco em resultados;
- Comunique bem e sempre, 360º para sua equipe, pares, superiores, terceiros e fornecedores, clientes, com transparência, clareza, segurança e credibilidade;
- Administre conflitos e exercite o autocontrole e a inteligência emocional;
- Faça acordos e parcerias. Seja clara e sincera no que espera de cada um, bem como se posicione do que pode ser esperado de você. Cumpra seus acordos;
- Lidere as Pessoas com empatia, atenta, disponível, com escuta ativa, motivando com suas atitudes e engajando com clareza de objetivos e resultados;
- Dedique tempo para conhecer bem as pessoas da sua equipe, seus talentos, habilidades, virtudes e forças e potencialize o uso dessas características individuais, construindo elos com todo o time, motivando cada pessoa e integrando todo o time;
- Busque gerar um clima colaborativo, alinhado com os valores da empresa e da sua gestão, reduzindo stress, zelando pela saúde emocional das pessoas através de um ambiente de respeito e confiança;
- Celebre as conquistas, valorizando os esforços individuais e do seu time;
- Construa uma marca pessoal forte, busque ser memorável para as pessoas que fazem parte dos seus times;
- Leia no site do Mulheres no Comando o post que fala sobre a Marca Pessoal como fator diferencial em sua carreira: Marca pessoal: como desenvolver e transformar sua carreira.
- Saiba potencializar as vantagens da liderança feminina, que são:
- Capacidade de visão do todo;
- Raciocínio intuitivo;
- Percepção mais aguçada;
- Acolhimento, a força do ouvir, do compreender, do instinto de proteção;
- Ambiente de negociação e de colaboração mais ativo;
- Tratamento igualitário e não discriminatório;
- Melhor gestão de prioridades e de tempo;
- Equilíbrio das áreas da vida, por ter experiência em administrar carreira, maternidade, família,etc.
- Tenha uma mentora
- Alguém que tenha vivência e que já tenha passado pelas mesmas situações;
- Profissional que inspire por suas características e conquistas;
- Que faça curadoria de conteúdos de leituras, vídeos, e outras fontes de aprendizado;
- Que seja alguém “que você quer ser no futuro”.
Saiba, a Liderança é Solitária
Aprenda que a liderança é uma responsabilidade solitária e que muito pouco se troca de experiências e bons conselhos no dia-a-dia de trabalho.
Para ser uma liderança feminina de destaque, almejar e conquistar posição no topo das organizações há que se ter muita estratégia, autoconhecimento, plano de ação de desenvolvimento contínuo e muito foco, decisão e determinação, intensidade e ritmo nas ações e acima de tudo resiliência!
Seja uma Líder que encante!
Brilhe!
Projete-se!
